5.4.3一级、二级项目间由产品线进行调配；根据不同项目在当前阶段的重要性评估。

　　6.1各资源部门必须遵循项发布的项目明细表对部门内支撑项目推进工作进行合理排序，发现未按项目排序进行部门工作调整的，则对责任部门进行通报，如导致优先项目延期按照《项目推进管理办法》进行考核；

　　5.2项目的分级排序（一、二、三级），根据产品战略定位、市场急需度、关键节点紧迫度等定期对项目进行排序，对资源进行调整（当出现变化点时，可及时对项目排序进行调整，确保关键项目所需资源投入）。

　　5.3同期推进项目，原则上一级项目不能超过2个，二级项目不能超过3个，三级项目不能超过6个。

　　6.2项目管理部未及时更新项目排序，导致项目资源紊乱的，对相关责任人进行考核；

　　为规范项目类别、明确等级界定标准，有效进行资源投入及分配，实现多项目有序管理，特制定本管理规定。

　　3.2分级：指根据项目战略定位、市场需求及关键节点紧迫度进行项目排序，合理进行资源调整。

　　车身系统较大改进，以及底盘系统、电器系统、动力系统、控制系统等所属子系统发生较大结构变更的系统开发项目。

　　现有产品的一般性零部件级优化九游官方入口或系统组合，不涉及系统维护开发，需要很少的资源占用，较低风险。

　　现有产品的主体色、涂装、个别外观零件变化，（不涉及装配及空间），几乎不占用资源，很低风险。

　　4.1.1负责对新立项产品项目进行分类定义（A、B、C、D类），并定期对项目进行分级排序；

　　4.2.1负责根据项目分级排序，对资源投入进行调整，保证优先项目资源充足。

　　面对新的细分客户群，营销策略需九游官方入口要重新制定。产品需求发生变化，触发产品规划的更新或制定，进行一个新版本的产品开发。

　　产品需求未发生变化、设计规格发生变化的需求，主要用于开发老的R版本，在老R版本上做修改。

　　面对新的细分客户群，营销策略需要重新制定。产品需求发生变化，触发产品规划的更新或制定，进行一个新版本的产品开发。

　　底盘、车身（含外形）、动力、电器、内饰、外饰、附件几大系统中，三个以上新开发组合的整车开发项目。