随着国家政策文件相继出台，电力工程EPC类的项目逐年趋多，为适应公司高质量发展的需要，EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。如何在竞争激烈的市场中生存与发展，充分发挥技术优势，对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等因素进行平衡与控制，已成为重要问题。EPC模式区别于传统的施工总承包模式，总承包单位的承包范围不仅包括施工，还包括设计、采购、试运行服务等全过程。随着市场竞争环境的日趋成熟和国家对高质量发展的要求，如何在项目建设过程中提升品质、保证履约、减少消耗是当前行业面临的重要问题。
1、通过培训从价值创造的角度出发，深入抓好EPC项目的设计管理策划，有助于项目各阶段、全专业的深度融合，提升项目管控水平、降低项目运作成本，有利于项目整体目标的顺利实现，最终创造有形的效益与无形的价值。
2、在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，重点培养全局思维，将策划作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。
3、项目管理水平越高，就越能有效地控制EPC工程总承包项目各方面的风险，以实现EPC项目的全过程投资管控。
电力工程施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监、一线项目经理、商务经理、工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员
赵老师04年毕业于华北电力大学工业民用建筑专业，先后从事过6个常规电厂，1个核电厂的建设，2个光伏电站，3个风电场建设项目管理管理工作，到对EPC工程的工程管理过程的心得基于现实项目的全过程参与。曾服务于中国能建、国家电投、阳光电源等多家央企及上市公司。作为企业的技术员、项目经理、项目总监全过程参与项目的生产、建设、运作及施工建设。熟悉各类电力工程施工管理流程，多年的EPC工程设计 、概预算 、现场施工管理及招投标工作，熟悉项目现场的施工安装流程以及现场管理流程。在项目管理、运作、实践方面具备丰富的实际操作经验。同时自己成立的安徽中能慧科新能源科技有限公司也在和国电投、国家能投、华能、华润、华电、中核等五大六小电力投资央企合作开放新能源项目；和中电建河北公司、江西水电，中能建安徽一、安徽二有施工项目合作。